7月8日，记者从吉林石化了解到，这个公司通过全方位对照国内先进水平、设计水平、自身历史最好水平，持续改进技术经济指标，找准开源节流“发力点”，上半年累计降本增效超亿元。
坚持眼睛向内，深挖企业内部潜力。吉林石化坚持每月召开经济活动分析会，全面深入分析产品总量指标、技术经济指标、财务指标、成本费用指标等完成情况，并安排若干专业部门及二级单位做专题汇报，通过找差距、查不足、定措施、挖潜力，找准制约高质量发展的瓶颈问题和薄弱环节，确保牵住“牛鼻子”。
“通过多专业对标分析，有针对性地制定生产优化措施，1~5月份我厂航煤、精萘两套装置总产量和销售量均创投产以来最高水平。”吉林石化高碳醇厂厂长邸鸿介绍说。这个厂技术人员通过每日积累装置生产运行的基础数据，逐项进行对标分析，找准技术参数改进方向，实现了装置高负荷稳定生产。数据显示，这个厂1~5月份装置运行平稳率达99.98%。
以对标补短板，发挥装置运行最佳状态。吉林石化污水处理厂坚持“度电必省、克药必节、滴水必降、达标必保”理念，通过大数据对标分析，有针对性地推进“两降两增两优化”部署，详细制定了116项具体措施。1~5月份，这个厂在实现全因子100%达标排放的同时，吨水处理成本同比下降0.61元。
“发现的差距就是提升的空间，我们通过开展水质攻关，充分挖掘现有装置潜力，系统的去除率得到了大幅提高。”吉林石化污水处理厂生产科科长邱延波充满自豪地说。今年，这个厂出水水质达到了历史最好，吨水处理成本持续刷新历史新低，年节约成本8000万元以上。
吉林石化作为一个拥有60多年历史的老国有企业，与先进企业对比，还存在着固定费用支出大、人工成本高、企业负担重等差距，做好内部对标、竞争性对标、行业对标等持续的对标管理，是这个公司实现降本压费的重要管理方法之一。
这个公司物资采购部门在完成物资优质高效保供基础上，持续降低采购成本。今年1~5月份，通过组织2.6322万笔对标分析，实现价格最低和低于系统均价的总体比例超过70%。对于不能直接进行价格比对的品种，坚持开展价格成本分析，2016年至今已开展成本分析358个品种，累计降采4973万元。
