一季度，长岭炼化狠抓安全管理，紧贴市场需求，及时优化调整生产结构，全力推进企业高质量发展，实现首季经营效益开门红。
长岭炼化推行“安全生产高于一切，先于一切，重于一切”的管理理念，通过系统化推进精细管理，全面提升炼化生产的指挥管控能力和快速响应能力。同时，技术团队以市场需求信息为生产风向标，强化生产计划管理，保障好各类原料采购进厂，精准把控好各类产品的生产和出厂节奏。各装置以提高平稳率为抓手，全流程优化生产，多方提高汽油、航煤等高附加值油品收率和产量，确保生产有序高效。
在成本控制方面，技术团队将相对独立的生产质量、能耗、物耗等信息系统进行整合，构建生产装置一体化数字“驾驶舱”。将装置不同部位的运行数据，以及不同岗位实时物耗、能耗情况在大屏幕上进行分区显示，让班组对每一步操作效果“一看就知道”。他们通过程序模块的优化搭建，可以精确测算出运行环节的关键物料数据，自动计算出生产消耗和效益。一季度，公司炼油能耗综合能耗保持历史最优。
