始终聚焦“端牢能源饭碗”，紧紧围绕“完成全年生产经营任务”和“安稳运行、提升效益”两条主线，在高效勘探开发、安全绿色发展、降低盈亏平衡点、改革管理创新、加强党的建设等方面狠下功夫，全力推进油田全面高质量发展，在谱写中国式现代化石化新篇章中走在前作表率。
集团公司年中工作会议描绘了新时代“爱我中华、振兴石化”壮美画卷，为全系统广大干部员工吹响在强国建设、民族复兴伟大征程上再立新功、再创佳绩的号角。作为中国石化上游最大的企业，胜利油田始终聚焦“端牢能源饭碗”，紧紧围绕“完成全年生产经营任务”和“安稳运行、提升效益”两条主线，集众智、聚众力推进油田全面高质量发展，在谱写中国式现代化石化新篇章中走在前作表率。
高效勘探开发，端牢能源饭碗。聚焦高品质规模增储，积极争取有潜力的优质矿权资源，形成矿权梯次储备体系，不断拓展勘探新空间。加强风险勘探、预探工作，努力实现勘探大突破，保持东西部稳定增储，全力完成三级储量重回“三个1亿吨”任务。聚焦高水平稳产上产，深挖未动用储量、双低单元、高含水区块、页岩油资源潜力，抓好主力油田产量运行跟踪分析，持续提升储量动用率和经济采收率。聚焦高效率优化运行，加快新井方案编制和优化实施，周密部署钻井作业、工程建设、用电保障等工作，超前做好地面设施配套建设，最大限度减少异常停待、提高有效时间、降低分摊成本，以运行主动赢得产量主动。
安全绿色发展，筑牢坚实底板。牢固树立底线红线意识，认真落实安全管理强化年行动要求，深入开展风险隐患排查治理，盯紧直接作业环节、高风险作业、承包商等重点领域，严防死守、严抓严管，全力确保安全生产。统筹发展好传统油气、新能源、绿色低碳三大产业，推动油气勘探开发绿色低碳转型、战略性新兴产业融合集群发展，回答好“既要绿色发展又要能源安全”的时代考题；持续深化绿色企业行动，加快推动从能耗双控向碳排放双控转变，扎实推进污染防治、无废油田建设、甲烷控排工程和碳中和试点示范，实现能耗、碳排放总量和强度持续下降。
降低盈亏平衡点，提升创效水平。聚焦拓展市场、全要素挖潜和精细管理等努力方向，坚持内部市场优化与外部市场开发并举，压减外委支出与拓市创效并重，对内加快专业化发展，深化落实减亏措施；对外拓展高附加值项目，提升中高端项目占比和人均创收能力；系统整合区域“资质+技术+管理”资源，按照“合作共赢、效益共享”原则，深化与胜利石油工程公司未动用储量合作开发，挖掘资源资产一体化创效潜能；聚焦产供销全价值链，从油气销售、物资采购和资源资产运营等方面，堵住效益漏失点，做优增效潜力点，实现油藏经营价值最大化。
改革管理创新，增强发展活力。对标“打造现代新国企”要求，完善落实机制，抓实精细精益管理，提升管理效能；强化科技创新支撑，聚焦构建高水平科技创新体系，深化研究院研发、转化、服务一体化转型，常态化开展“揭榜挂帅”“大兵团作战”，集中力量攻克关键核心技术；依托国家重大项目、中国石化“十条龙”及重点项目群，深化基础理论研究，强化成果转化应用，加速形成支撑高效勘探开发、安全绿色发展的关键技术系列；把强内控、防风险、促合规摆在更加突出的位置，规范议事决策，深化体系建设，强化问题整改，不断提升依法合规经营管理水平。
加强党的建设，促进优势转化。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持从党的创新理论中找立场、找观点、找方法，从石油精神、石化传统中增动力、鼓干劲，持续强化思想政治引领，深化“忆传统、强三基、讲奉献、促发展”主题活动，引领油田上下发扬自我革命精神，对标先进争创一流、革故鼎新开创新局。持续强化正风肃纪反腐，以清廉胜利建设为抓手，提升“大监督”整体效能，加大执纪问责力度，驰而不息纠“四风”树新风，巩固提升风清气正、干事创业的良好政治生态和企业管理生态。
（作者为胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表）
