今年以来，辽宁石油持续推进全员成本目标管理，对内强化精细管理练好内功，对外抢抓市场机遇攻坚创效。前8个月，吨油费用同比下降6%，吨油费用指标位居油品销售企业第二；效益同比大幅增长，创历史新高。
辽宁石油抓实“三基”工作，梳理“三基”工作线条问题清单，系统查摆矛盾问题101项，强化问题整改，编制年度重点任务及关键指标考核细则，夯实企业发展根基。
坚持“一盘棋”思维，及时应对市场变化，灵活优化经营策略；抢抓节假日等增量时机，丰富营销措施，保障旺季旺销；丰富易捷服务新业态，拓展养车卡、汽车销售等业务，持续提升经营创效潜力。
