近日，科威特钻井项目管理部SP138队在MG581井的施工中，迎来了在科威特连续安全生产14年、超“百万英尺”钻井进尺无事故的施工业绩，是胜利石油工程公司在科威特市场首支获得这一业绩的井队。
SP138队作为公司首支进入科威特市场的井队，自2009年11月以来始终将安全生产视为重中之重。
01
抓培训，提高安全能力
见缝插针培训，持续警钟长鸣。SP138队把下发的典型事故案例作为日常的培训素材，通过周五HSE主题培训、班前班后会、返岗培训、微信（中方）和WhatsApp（外籍）群交流、送班车车载电视和餐厅电视循环播放等方式，“见缝插针”抓培训，持续做到警钟长鸣。
升级培训方式，确保培训效果。通过将“培训课堂”搬到现场，模拟事故案例，让职工更加直观地了解事故的根源和过程。通过将培训材料翻译成多种语言，确保外籍员工理解培训内容，从而提高培训效果。通过‘师带徒’‘传帮带’的方式，有针对性地帮助新员工和安全技能薄弱的员工弥补不足，快速提升其安全意识和技能。
强化培训演练，提升应急能力。严格按照甲方要求，保质保量开展各项应急演练，应急演练结束后，第一时间进行总结和评估，针对演练过程中暴露出的问题和不足，实时制定整改措施，立即整改到位。
02
重落实，强化安全责任
落实工作职责，做好风险管控。责任制是安全生产的灵魂，抓好安全生产，责任是关键，落实是保障。“一分部署，九分落实”，做到心中有责，行动有力。SP138队平台经理王洋勇说 “只有每个人落实好自己工作职责，才能确保井队的整体安全运行。” 该队通过严格落实PTW（作业许可）、JSA（作业安全分析）和STOP（安全培训观察计划）制度，持续落实“日检、周检、月检”检查机制，强化制度文件执行力。推进岗位职责标准化，狠抓交接班、巡回检查、设备操作及维护、“手指口述”操作法等制度落实落地，与HSE专项检查相结合，切实履行安全生产职责和风险管控。
落实分级管控，安全措施落地。平台经理、安全官在每班班前会上就当班作业进行安全风险和控制措施告知，积极推行网格化安全管理模式，切实落实风险分级管控要求。井队全体员工保持清醒头脑，密切配合，时刻绷紧安全生产这根弦。按照从严从实从细的要求，狠抓安全生产，落实各项措施，确保安全工作齐抓共管。
03
彻排查，消除安全隐患
排查风险隐患，及时整改关闭。划清安全生产管理的“底线”和“红线”，消灭隐患于萌芽。SP138队严格贯彻落实安全诊断活动、“周一安全大检查”制度要求。对排查出的各类风险隐患，登记建档、责任到人、销号管理，按照“定人员、定时间、定责任、定标准、定措施”的原则，确保及时关闭整改到位。
聚焦高风险点，确保搬迁安全。针对搬迁期间的高风险点，SP138队充分组织安全官及干部大班对搬迁队伍的人员、吊车、运输车辆、设备吊点吊耳和吊装索具进行全面隐患排查，切实保障井队安全高效完成每次搬迁安等高风险作业。
建立奖惩制度，发动职工参与。充分发挥“班组安全监督员”职责，监督施工作业，及时纠正不规范行为。发动职工排查现场隐患，建立奖惩机制，结合“STOP卡”制度，对提示并阻止违章行为的员工进行奖励，鼓励上报未遂事件和创新做法，每月评选出2-3条优秀STOP卡给予奖励。
SP138队通过以上措施夯实了安全生产的基础，形成了独具特色的安全管理模式。截至目前，该队已在科威特累计完成173口井的施工，总钻井进尺达到1,015,772英尺（338,590米），多次荣获“外闯市场先进基层单位”、“金牌标杆基层队”等殊荣，刷新并保持着科威特钻机平移最快纪录（2小时），赢得了甲方的高度认可。
下一步，科威特项目部将组织各钻修井队继续努力，不断追求卓越，以更加饱满的热情和坚定的信念，团结一致，克服困难和挑战，再创佳绩，继续书写“胜利铁军”在科威特市场的新篇章。
