9月1日，在榆神能化公司运行统计看板上，一串简单的数字让人振奋：8月份，该公司乙醇产量突破4.69万吨，实现月计划目标107%，占全年计划产量的11.2%，刷新投产以来单月最高记录。
金秋结硕果，保产提效益。7月份以来，榆神能化公司抓住生产黄金期持续发力，乙醇产量节节攀升，各项指标和成本趋稳向好，产品单耗均优于设计值，吨乙醇成本下降2600元，生产效率和效益向着更快更高推进。
周密部署，上下联动
今年以来，受地缘政治风险加剧、全球经济增长疲软等因素影响，化工市场需求严重不足，产品价格持续低位运行，让集团化工企业普遍承压。
“上半年，我们生产经营指标虽然实现同比增长，但距年度生产计划还有不小差距。这有外部市场大环境不佳的原因，也有产能释放不够、精细化管理不到位的内在原因。”兴化公司副总经理曹杰表示。
为了加快释放优质产能，兴化公司以落实集团年中工作会精神为契机，指导所属榆神能化公司专门成立了增收节支专班，围绕完成年度计划任务目标，全力开展增效补欠行动，确保公司发展潜力得到充分兑现。其间，兴化公司秉持“时时培育理念，层层压实责任，处处把控细节”的思路，深入剖析当前面临的实际情况，统筹各类资源，挖掘增收节支潜能，以“一事一策”的管理模式，助力榆神能化从生产管理、市场营销、物资采供、资金管控等四个方面制定出台25条措施，并配套相应激励机制，背水一战，全面发力。
思路决定出路，方法成就效益。“增收节支”专项行动启动后，榆神能化公司积极部署落实相关工作，建立起公司、工作组、责任部门自上而下、逐级管理的三级执行机制，细化工作办法、明确考核指标、压实工作责任，开展全方位、全系统综合管控，提升经营质量与效益。
既要“摘西瓜”，更要“捡芝麻”
“增收节支涉及方方面面，我们坚持抓大也不放小，既要‘摘西瓜’，更要‘捡芝麻’，锱铢必较、点滴做起，走出一条适合我们自身提质增效的路子来。”榆神能化公司总经理刘永亚说。
为此，该公司学习借鉴优秀企业先进经验，结合自身实际，查找短板弱项，逐条逐项精准分析，建立费用、成本预算机制，全方位实行预算管理，对安全、生产、福利保障等之外的费用支出应减尽减。每周通报费用执行情况，严格控制每一项花销，坚持做到无预算不开支，有预算不超支，将“紧日子”落实到花的每一分钱上面。
“要先稳产再增产，设备是生产最大的保障，事故是最大的浪费，一次性把工作做到位才是硬道理。”刘永亚表示。为此，该公司一方面严格按照操作规程抓好设备运行，另一方面集中维检单位优势力量，全流程梳理存在问题，切实降低设备故障发生率。同时，公司积极发挥典型示范作用，打造出一支设备管理标杆队伍，以点带面推动设备管理水平整体提升。
此外，该公司还建立了网格化成本管控体系，将杜绝安全事故、提高生产效率、强化精细管控能力配置在每一条线上。围绕“降煤、省电、节水”三大攻坚任务，通过工艺优化、成本控制、指标攻关、能源增效等手段，公司在“瘦身”的同时完成“健体”。活动开展第一周，其煤耗、电耗、水耗即环比下降9%、11%、8%，节能降耗初见成效。
为了凝聚全员合力，该公司通过调度会、班前会、倡议书、官方公众平台等线上线下多种渠道，大力宣贯“人人都是经营者、个个都是效益源”的经营理念，积极引导干部职工在工作中开源节流“算细账”，从节约一度电、一张纸、一滴水、一颗螺丝钉做起，培养和带动每一位职工养成节俭的良好习惯，让开源节流、降本增效蔚然成风。
其间，该公司持续开展增收节支劳动竞赛，将修旧利废、物资使用、资产盘活等专项工作全部纳入竞赛项目，并按月调整竞赛指标，不断提升职工增收节支的积极性和主动性，让“沉睡”资产变增收“活水”。
“这盏新替换的灯具，是在其他对光线要求较高的地方拆解下来的，但完全可以满足这里的需求。我们翻新后投入使用了20多盏，一盏预计能省300至500元，超额完成了周竞赛任务。”运保车间负责人李晓军介绍说，“尽管只是一件小事，投资不多、难度也不大，但做得多了效果就很明显，大家降本增效的意识也激活了。”
在算中干，在干中算
“软肩膀扛不起硬担子，我们产销两头要担当起公司效益的顶梁柱，做好算账经营，把想法变成办法，把办法变成业绩。”该公司销售部负责人苗小玉一边忙着参展，一边忙着见客户、商谈合作意向。“市场疲软是实情，但终端需求越是不足，供应端越是要主动，不多走走，怎么知道行不行！”
在算中干、在干中算，增收的第一步就是要赢得市场。为抢抓市场机遇，该公司采取一单一议、价格联动等精准销售策略，积极拓展铁路运输及代储服务，稳步扩大“走出去”规模，同时深化产销联动，实行以销定产的多元化产品销售模式。
功夫不负有心人。在大家的精诚努力下，就在不久前，该公司副产品的液氮也首次打入市场，反响良好。下一步，乙酸甲酯也将根据市场情况适时投入。与此同时，公司建立健全灵活高效的生产调度机制，根据市场最新变化及时调整生产计划，确保资源向效益最优的品种倾斜，努力实现效益最大化。
不仅如此，为了在未来市场上占有一席之地，构筑更强的比较优势，榆神能化公司正全力加快产品结构优化提升步伐，积极推进乙醇精制、乙醇脱氢制乙醛等技术路线的研发投入，不断提升产品竞争力和盈利能力，真正实现技术链——产业链——价值链的提升，领跑国内煤制乙醇行业。
凡益之道，与时偕行。当前产销的良好开局，为榆神能化公司圆满完成年度计划吹响了奋进的号角，也极大提振了全员的信心。现在，该公司大干快上的进度条直接拉满，上下同欲、斗志昂扬，正全力冲刺年度目标任务。
