12月4日，燕山石化公司召开月度管理工作例会，就11月份重点工作完成情况进行汇报讲评，对高质量完成岁末年初重点工作进行安排部署。

公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮强调，全体干部职工要正确认识企业高质量发展面临的严峻形势和历史机遇，团结一心，迎难而上，咬定目标，坚定信心，全力以赴打赢全年工作收官战，为2025年工作开好局、起好步奠定基础。

公司总经理孔健，公司领导黄文斌、赵唤群、王勇、田思民出席会议。

曲宏亮首先传达了集团公司2024年HSE大检查总结汇报会精神，并就推动检查反馈问题的整改提出要求：要运用好HSE大检查成果，对照讲评材料，重点抓好突出问题的整改根治。对于屡查屡犯和长期得不到根治的问题，要从制度上、管理上和干部职工思想认识追根溯源，从更深层次制定整改措施。要落实监督责任，加强对相关责任人的考核问责。

就坚决守住安全环保底线，全力以赴冲刺全年目标任务，曲宏亮提出三点要求：

第一，要进一步做好安全环保工作，坚决守住安全环保底线。岁末年初是冲刺全年目标任务、谋划新一年开局的关键时期，公司上下要按照“两特两重”标准升级安全环保管控措施。要加强安全网格化管理，严格落实安全积分管理实施细则，加大考核力度，督促干部职工筑牢冬季安全生产防线。要常态化做好防冻凝工作，强化承包商和直接作业环节管控，严格落实检修施工和新开工装置的安全环保管理措施。要把集团公司HSE大检查和中央环保督察反馈问题的整改作为自我反思、刀刃向内抓提升的契机，加强监督考核，按期整改落实到位，进一步夯实燕山石化高质量发展根基。

第二，要全面优化生产经营，打赢2024年收官战。进入年底冲刺阶段，各个方面工作任务繁重，各部门、各单位要静下心来，根据冬季生产运行和市场需求特点，科学谋划，统筹资源，精心优化生产经营工作。要安排好装置检修和新建装置、改造装置的开工投产，在做好物料平衡、库存优化的同时，进一步提高高附加值产品的产量，努力完成各项生产计划和绩效考核指标，实现当期效益最大化。要加强拓市营销，认真梳理质量管理链条的薄弱环节和短板，发扬燕山石化质量管理的优良传统，加强产品质量管控和营销服务，守护好燕山石化的企业信誉和品牌形象，杜绝营销环节的效益流失。

第三，要做好年度总结和绩效考核，精心谋划2025年重点工作。各级领导干部要保持良好的精神状态，高效协调解决冲刺阶段的重点难点问题。各专业要认真梳理年度重点任务，对接好集团公司管控的重点工作和考核指标，认真组织2025年投资计划、资金计划、生产经营计划的编制工作，为开展好2025年工作未雨绸缪。各部门、各单位要根据公司工作研讨会要求，认真做好2024年工作总结和绩效考核，并将考核结果体现在收入兑现和评先创优上。要做好思想政治工作，认真排查纾解矛盾纠纷，教育引导干部职工顾全大局，正确看待企业面临的形势和公司为推进高质量发展而采取的措施，坚定战胜困难的决心和信心，以奋发昂扬的姿态做好岁末年初各项工作。

就做好12月份生产经营、安全环保工作，孔健强调，要按要求高质量完成中央环保督察、专项审计和集团公司HSE大检查反馈问题的整改工作。要对照问题逐项分析原因，明确责任分工，点对点地细化整改措施，强化跟踪实施，深化监督，务求落实见效。从严抓好生产运行管控，扎实推进环境保护工作，进一步开好蓝翠鸟资源综合利用装置，做好危险废物的净化和降解处置工作，杜绝危险废物的转运风险。要抓好专业管理，深入开展市场调研，严格管控投资风险和营销风险，从严管控生产经营计划，圆满完成年度提质增效任务。要积极履行社会责任，做好1万标准立方米/小时氢气提纯设施完善项目的开工工作，保障好清洁油品和和氢气新能源的市场供应。

黄文斌、赵唤群、王勇、田思民分别就分管工作进行安排部署。

会上，计划经营部、财务资产部、安全监察部、能源管理和环境保护部、生产部、机动工程部、企业管理部就11月份重点工作落实情况进行汇报讲评，对12月份重点工作进行安排部署。

会前，与会人员共同观看事故案例视频，进行安全生产警示教育。