今年以来，金陵石化认真贯彻集团公司年度工作会议精神，大力推动落实职代会提出的“1234+”工作任务，坚持节流与开源并举，实施日周月滚动优化做大有效益的加工量，紧盯节日市场需求积极优化生产方案、调整产品结构，开满开好催化、重整、焦化等创效装置，全力增产增销航煤、苯类、低硫焦等高附加值产品。1月份，公司圆满完成利润指标进度，经营效益位列炼化企业前列。

公司把降本增效作为年度工作的重中之重，逐月逐项剖析费用明细，源头管控挖掘优化空间，紧紧牵住原油成本“牛鼻子”，动态优化原油结构和运作，加强船期、接卸、物流等关键环节管控，灵活调整运行策略防范跌价风险，原油储运损耗、加工损失率等主要技经指标均保持优秀水平。

实行人工成本、管理费用等峰值管理，在工效联动的基础上推进经济责任制考核、绩效评价、双增双节等指标联考，全过程、全要素压减不合理、非必要支出，倒逼各层各级优化用工、提高劳效。

强化工艺平稳性、设备完整性管理，抓实流程盲板、报警联锁、变更管理，严格关键步骤确认、外操巡检、内操盯表，专业联动做好应急处置，最大限度减少生产波动。

抓住“春运”期间市场需求旺盛的宝贵机遇，全力保障催化裂化、加氢裂化等装置高负荷运行，密切关注自销及芳烃产品市场变化，优化提升高品质石油焦生产周期、芳烃单元生产负荷，水煤浆装置月度氢气产量和综合能耗刷新历史最好水平，航煤、苯类等创效产品超进度完成，实现安全生产开门红。