4月2日，燕山石化公司召开4月份管理工作例会，总结3月份和一季度生产经营工作，安排部署4月份及下一阶段重点工作任务，号召公司上下统一思想，坚定信心，拿出过硬措施，持续巩固和扩大首季开门红成果，全力以赴打赢检修改造、扭亏脱困、深化改革三场硬仗。

公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮，公司领导李栋华、赵保成、黄文斌、赵唤群、王勇、田思民出席会议。

3月份，燕山石化圆满完成全国两会服务保障任务，精心组织防冻凝收官工作，妥善应对外电网波动对生产运行造成的不利影响，实现安全生产整体平稳，超额完成月度创效目标。同时，今年一季度，燕山石化提质增效成果好于预期，整体同比减亏4.46亿元，吨油加工费用和完全费用创近年来新低，实现了首季开门红。

就持续巩固扩展首季开门红成果，打赢检修改造、扭亏脱困、深化改革三场硬仗，曲宏亮提出三方面要求：

01

要全力确保安全环保万无一失。要从讲政治高度抓好安全环保工作，确保停工检修前安全环保工作不出任何问题。要深化推进“一件事全链条”专项治理任务，持续提升专业管理水平。要深入总结“3·22”外电网波动事件，进一步巩固公司电网系统抗冲击能力和电气专业应急处置能力。要进一步梳理检修改造方案，完善检修过程安全环保管控措施。各属地单位和承包商要聚焦近年来直接作业环节发生的安全环保事件，认真组织学习反思活动，从中吸取教训，提高认识，进而做实检修现场安全环保管理。要高度重视中央环保督查问题整改，加快环保治理项目建设，运行好维护好环保装置、环保设施，坚决杜绝环保督查问题整改后出现反弹。

02

要全力确保生产经营再上台阶。要抓好稳定运行，对标系统内先进企业，高标准推进工艺联锁和报警管理，狠抓关键装置、重要设备运管工作，严防检修前因运行末期问题导致生产波动和非计划停车。要抓住机遇，精心调整结构，优化资源，保障高附加值产品生产和产销衔接。要高度重视营销创效，加强产销研协同，锚定当期效益最大化的共同目标，实现信息共享，资源整合，优势互补，科学制定营销策略，加强和改进营销服务，全力推高经营创效指标。炼油系统要再接再厉，持续调结构、稳生产、降成本、控费用，力争实现检修前扭亏增盈目标。

03

要全力确保改革发展大局稳定。要以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机强化作风建设，督促各级领导干部讲政治、敢担当、提能力。要认真组织开展“三转三促三为”活动，深入开展形势任务教育和思想政治工作，通过教育宣讲引导干部职工正确认识燕山石化高质量发展前景，打开干部职工“心锁”。要以攻克企业高质量发展难点、重点和挑战性任务为导向，组织好专家选聘工作，加强专家队伍建设，为企业高质量发展奠定人才基础。要依靠燕山石化自身力量，加快推动天津南港项目等异地建设项目，发挥好燕山石化优良传统，组织好管理团队和施工队伍，管控好建设资金、建设质量和建设进度，用高质量发展项目鼓舞激励干部职工投身高质量发展的精气神。

李栋华、赵保成、黄文斌、赵唤群、王勇、田思民分别就各自分管工作进行安排部署。

会上，计划经营部、财务资产部、安全监察部、能源管理和环境保护部、生产部、机动工程部、企业管理部对3月份重点工作进行汇报讲评，对4月份重点工作进行安排部署。

会前，与会人员共同观看了安全生产警示教育视频，共同学习了党风廉政建设“每月镜鉴”教育材料。