5月4日至5月20日，华北油田公司采油四厂党群领导带领10名机关科室长，先后对8座油气联合处理站、33个边远零散井站进行了深入调研，对120名单井驻站员工进行了走访慰问。为一线岗位员工解决喝水难、吃饭难、洗澡难等井站难点热点问题65个，使员工充分感受到了企业的关爱。
采油四厂以努力打造“学习型、效率型、勤俭型、服务型”机关为目标，推进机关作风建设年活动向纵深发展，不断增强机关凝聚力、创造力和战斗力。采油四厂党委坚持每两周一次的政治理论学习，同时延长一个课时，将HSE体系管理、法律法规、地质、工程技术开发等8个方面的专业技术、经营管理课程纳入学习范围，进一步增强领导班子解放思想、求真务实、转变观念、创新思维的意识。
同时，采油四厂精简会议，压缩文稿，打造效率型机关。今年，采油四厂削减了30%的会议，对领导讲话报告、发言材料压缩了37%，树立了开短会、讲效率、重实际的工作作风，各级党政领导干部将更多的精力和时间投入到了经营活动中。
以“勤俭节约，挖潜增效”活动为主线，打造勤俭型机关。采油四厂机关深入开展各种节约活动，注重培养员工养成节约习惯，做到人离水管关、灯管熄、电脑停，杜绝常流水、长明灯现象。办公用纸双面使用，激光打印机硒鼓加墨粉重复使用。同时，充分利用电子邮件、OA系统等电子手段，进行工作联系与协调交流，将办公用品损耗降到最低。厂纪委还进一步强化和规范了自用成品油管理，营造出“人人讲节能节约，事事想节能节约”的良好氛围。
以基层第一，员工至上为宗旨，打造服务型机关。采油四厂党政领导努力践行“三个面向”、“五到现场”的大庆精神，各级行政领导靠前指挥，紧盯现场。在遇有新井投产、改建扩建等重要工程和施工项目时，减少招待费、用车费用的支出。同时，积极组织带领机关科室、相关职能部门干部，与生产一线的员工同吃、同住、同劳动，鼓舞士气，凝聚力量。截至5月底，采油四厂行政领导今年在生产一线组织协调大型生产会战5次，监督协调竣工试投运（投产）重大施工项目2个，确保了各项工作指标的顺利完成。
