3月13日，中石化在其内部会议上透露，中石化将按照“油公司”、石油工程公司以及油田基地系统“分开运作、分开核算、分开考核”的原则进行整合重组。
实行“油公司”模式后 ，中石化将引入市场化竞争机制，推行用工社会化，实现由行政手段组织生产向市场化组织生产转变，从根本上控制生产成本，提高油藏开发效益。
据《第一财经日报》透露，中石化的步骤之一将是，把以前分散在各个业务部门的勘探公司集合起来成立一家单独的勘探分公司。同时，部分石油开采企业、工程公司也将分门别类地进行合并。一系列的重组标志着中石化上游板块开始了重大的战略性结构调整。不过，上海石化、镇海炼化等中石化所属的中游炼油企业，并不在本次重组的范围之内。
董事长陈同海在当天的会议上表示，此次启动部分石油局（分公司）的整合重组和勘探分公司的组建工作，不是简单的合并，而是以治“散”为目标的结构调整，目的是逐步建立“油公司”运作管理体制。
国际通用的“油公司”模式，主要是针对石油企业上游板块的一种新型运营模式。它是以采油厂为生产主体，再把每个项目的勘探、运输、供销等分类，实行市场化的运行模式。
陈同海说，石油工程技术服务业务，要在剥离非核心业务的基础上，按照精干、高效原则，组建区域性石油工程公司，把石油工程公司培育成既能为中石化油气勘探开发提供强有力的工程技术支撑，又具有较强国际竞争力的市场竞争主体。
此外，在3月13日中石化召开的部分石油局（分公司）整合重组及勘探公司组建干部会议上，中石化表示，其勘探业务将下设南方、西北、北方三个地区性勘探分公司和海相工作部，资产、业务、人员等将重新整合。
昨天，江汉油田分公司的一位人士表示，目前公司并没有接到中石化的任何通知，如果有变动，也是石化总部运作后才可能看到具体落实情况的。
以江汉石油分公司为例，该公司是以石油天然气勘探开发为主营业务。目前已建成4个勘探开发区域：湖北江汉油田、山东八面河油田、陕西坪北油田和鄂西渝东建南气田。“不过，我们的勘探和采油业务一直是放在一块的，同时也有工程公司。”
之前，中石化的勘探业务和采油业务就类似江汉油田分公司一样，很多都是直接设在各个石油管理局和油田公司之下。而未来，中石化将可能把部分勘探业务单独拿出来，成立一个由中石化直接管理的独立勘探公司。
不仅是勘探业务，中石化也将启动部分石油局（分公司）和石油工程业务的整合重组工作。记者了解到，部分石油工程业务和油田开采业务，也可能类似于勘探业务一样，单独拿出，成立部门运作。“这符合国际石油大公司的惯例。”中石化的一位人士评价道。
据中石化的公开消息称，此次整合重组涉及16个经营单位，其中，中石化非上市部分包括华北、东北、华东、中南、西南石油局及滇黔桂、江苏、河南石油勘探局等8家企业；股份公司包括华北、东北、华东、中南、西南分公司，南方勘探开发分公司及江苏、江汉油田分公司等8家企业。
“这次中石化开始的大规模重组，股份公司的一部分业务也会受到影响。”某业内人士表示。中石化股份的主要营业收入来自于其炼油和销售板块，不过在去年吸收和回购了部分企业之后，也有一部分石油勘探和其他资产注入到股份公司之中。比如石油大明、中原油气两家公司的主营业务就是原油、天然气勘探和生产。股份公司还有一块合营的油田资产，即渤海湾的埕岛西A区块油田等。
中石化启动“油公司”模式重组
日期：2007-03-16 来源：经济观察网 作者：经济观察网
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