近两年世界范围内开始了新一轮的并购热潮，中国石油企业也积极地参与其中，因为对国际市场环境并不熟悉，那么，国际上有哪些经验值得中国石油企业借鉴？中国石油大学（北京）工商业管理学院孙梅副教授对中国经济时报记者谈了她的看法。
中国经济时报：这一两年国外石油公司开展了大规模的并购活动，这些国外公司为什么要卖掉自己一些效益非常不错的公司？是本着什么样的思路去进行整合与重组？有哪些案例具有一定的代表性？
孙梅：虽然国际上的一些大公司实力非常雄厚，但他们的收购也不是看什么赚钱就买什么，收购一定是要突出核心产业。比如，ＢＰ公司希望剥离化工资产，集中精力发展能源开采业务。虽然ＢＰ旗下亿诺化学具备１８００万吨的石化产品生产规模，２００４年的营业收入为１８０亿美元，但这与ＢＰ公司２８５０．５９亿美元的营业收入相比，比重非常小。
根据发展战略的需要，很多石油公司通过剥离非油气业务，集中精力发展核心业务，除了ＢＰ出售亿诺化学外，皇家荷兰／壳牌集团和德国巴斯夫公司出售巴塞尔公司、哈里伯顿出售阿伯丁都是为了实现非核心业务的剥离。
中国经济时报：这些石油企业的整合案例对国内企业有何借鉴意义？
孙梅：我国的石油企业应该借鉴这些国际大公司的经验，使我国的石油工业得到更好的发展。比如，在石油行业中无论是大公司还是小公司、无论是油公司还是综合技术服务公司，其资本运作具有共同的特点即加强核心业务、剥离非核心业务、加强联合、优势互补，通过资本运作进入难以进入的市场。
我国的石油公司可以通过资本运作方式获得油气资源。具体而言，突出油气核心业务，发展并控制产业价值链上增值潜力较大的环节从而实现经营业务价值的最大化。因此，这些石油公司的投资应更加侧重上游业务加大油气资源的勘探开发力度实现油气储量和产量的较快增长。并且，通过收购、兼并和出售、转让等一系列非主营业务的资本运作手段优化油气资产实现油气储量在数量和质量上双增长的局面。
中国经济时报：最近这几年中国企业在境外进行并购和业务拓展方面多有碰壁，对此，你有何建议？
孙梅：世界经济日趋一体化，整合也是大势所趋，任何一个国家都只有参与其中才能发展。对于一些难以进入的市场，中国石油企业可以通过资本运作迂回进入。比如，斯伦贝谢通过收购ＡＧＯ进入俄罗斯市场，不仅拓展了自己的海外业务，同时又进入了市场风险比较大的俄罗斯市场．
