2012年以来，长炼认真落实集团公司安全生产精神，精心打造“安全”文化，用“软”文化统一意志，凝聚人心，使安全生产步入了健康平稳发展轨道，打造了实实在在的“硬”安全。2011年公司获得了集团公司授予的安全生产先进单位荣誉称号。
强化安全理念。该公司不断开展安全警示教育，针对安全事故“血的教训”，采用“演、讲、展、赛”等生动的活动为载体，教育职工摆正安全与生产、安全与金钱、安全与生命的关系。并充分利用班前会、班后会进行安全理念灌输，不断延伸、丰富安全理念的内容，引导干部职工树立“我要安全”的安全观念，规范自身作业行为，实现按章作业。
实施养成工程。该公司按照各岗位安全操作规程，制定了具体的安全操作标准。坚持集中培训、班组岗位练兵、现场操作演示、班前十分钟安全小知识学习、每日一题等多种形式，不断加强职工培训工作，让职工明白“干什么、怎么干”，使之逐步落实到岗位操作中，形成岗位行为习惯，改变了职工在特殊环境中形成的粗放、凑合的行为习惯，使职工的安全行为从随意到规范，从被动到主动，从不自觉到自觉，从不习惯到习惯。
建立安全文化。该公司在全体员工中大力打造“装置安全文化”，用生动、深刻、简洁的语言诠释理念内涵阐明安全理念，便于职工认知、掌握。其次是广泛宣传教育。利用黑板报、展板等多种形式进行安全理念的宣灌，利用“职工之家”等安全文化活动载体，在班组中进行自我教育、相互启发，不断由浅入深阐释安全理念，最终使“安全第一、安全为天”的理念深入人心，成为职工的行为准则，使职工由“要我安全”转化为“我要安全”。
软文化促进了硬管理。该公司在全员范围层层签订、人人签订《安全生产责任书》，将安全责任分解落实到各个部门、各个岗位、各个环节和每一个人，建立起“横向到边、纵向到底、环环相扣”的安全网络和“千斤重担人人挑，个个身上有指标”的安全责任体系，克服安全工作漂浮和忽冷忽热的现象，切实把安全工作做深、做细、做实。努力夯实设备、管理、人员素质三大安全生产基础，做到“百密而无一疏”，从本质上抓好安全工作。
