今年以来，湖北石油直销公司采取得力措施，力求把加油站油品损耗降到最低，为数质量管理工作打下坚实基础。
　　该公司推行油品损耗精细化管理，使加油站油品损耗逐步逼近零损耗目标。一是固化责任分工。公司数质量管理部门与各加油站签订损耗责任状，明确站长为第一责任人，对损耗居高不下的加油站站长，公司要进行诫勉谈话。同时，对损耗明显偏高的加油站，明确由片区管理人员负责现场督导，深入查找损耗偏高的原因，形成原因分析报告，督促进行整改。二是细化过程管控。公司下属各片区每月召开损耗分析例会，对损耗明显偏高的加油站进行集中“会诊”，分析原因，对症下药。在此基础上，公司举一反三，强化对油品的进、销、运、存等环节的过程管控，不放过出现“跑、滴、渗、漏”等每一个薄弱环节，不留下管理的空当，采取有针对性的措施，把加油站数质量管理工作做精、做细、做实。三是硬化目标考核。公司对各加油站油品损耗情况，按季度考核，进行排名，公开通报，并动真格，做到赏罚分明。对损耗率控制得好，排名靠前的片区、加油站给予经济奖励，对片区最高奖励达1万元，加油站最高奖励达6000元；对损耗率长期居高不下的单位，给予一定的经济处罚，并通报批评，达到鼓励先进，鞭策落后的目的。

　　通过推行精细化管理，促进了加油站低损耗运行，有效提升了数质量管理水平。