国际低油价的新常态下，整个石化板块投资锐减，油田企业如何应对？2月4日~6日，河南油田召开西部勘探开发技术研讨会，决定以技术为支撑，减缓老井递减，提高发展质量，调整产量结构，提升经济效益来破解发展难题，迎战油田板块发展的经济“寒冬”。

在会上，河南油田下属单位新勘中心就开发中的地质、工程工作分别作了汇报，物研院、研究院、设计院、工程院等均从不同的技术层面作了河南油田西部勘探开发工作方面的分析，钻井、测井、录井、油建等相关二级单位分别从技术层面讲述了下一步如何提高施工质量，降低施工成本的前提下，搞好优质服务。与往年不同的是，从勘探开发到施工单位，每个报告均作了经济成本指标的分析。新勘中心财务科又专门作了题为《转变观念、深化改革、提高企业发展质量和效益》的报告。这是历年来河南油田西部勘探开发技术研讨会上所没有的，足见质量和效益被提升到了前所未有的高度。

河南油田分公司副总经理樊中海在会上指出：在新形势下，既要保证员工的收入，又要完成总部下达的经营及生产等各项指标，是摆在每一个河南油田人面前的难题。如何破解此难题？在春光油田储量和产量不断增长的情况下，希望河南油田西部的勘探开发能够为油田做出新贡献，在调整产量结构，提高发展质量的同时，把经济效益拉大。

为此，樊中海就西部下一步的工作给出了指导性意见。他说，第一，勘探单位要树立找高品位规模油藏的观念，具体目标定在春光油田的沙湾组。根据以往的经验，在沙湾组，无论是稀油、稠油，都具有高品质的油藏特性，所以，要进一步加大该区快的油藏基础工作研究，加大对沙湾组的勘探开发力度。同时，也要加大对古近系的勘探，不放弃白垩系物性好的岩层，尽力在合理方向上找到潜力层，以不断增加经济可采储量。第二，加大对高品位油的产能建设力度，尽快完善新开发区快的产能建设配套工作，及时把已经发现的储量开发工作部署到位。在用燃料替代作整体评价的基础上，优化采油工艺技术，加大工艺配套力度，控制稠油开发成本，做到常采、热采统一部署，以增加高品位油藏的投入使用率。第三，要认真分析产量结构和成本构成，调整产量结构，增加常采产量。常采区块，以技术为支撑，减缓老井自然递减；热采区块，一方面对于去年已经投资新建的项目，加快建设步骤，尽快投入使用，以提高投资回报率；另一方面，稠油井要精细管理，实行“一井一策”，提高稠油产量，实现西部油田的高质量、高效益可持续发展。希望新勘中心在为油田改革发展做出积极贡献的同时，也为河南油田的高效开发做出新贡献。