面对今年有利的内外部环境，辽河油田全面实施战略化创效工程、精细化管理工程、市场化增效工程及系统化提效工程“四大工程”，助力企业高质量发展。
随着油价缓慢复苏、深化改革逐步推向深入及开源节流降本增效成果凸显，辽河油田外部市场创效能力显著增强，干部员工干事创业思想空前凝聚。“四大工程”的确立和实施，为今年全面实现千万吨原油生产目标，完成解困扭亏指标，实现盈利指明方向。
作为集团公司首批扩大经营自主权改革试点单位之一，辽河油田始终从战略发展的高度，抓好企业深化改革顶层设计和任务落实，引领企业提质增效、稳健发展。近年来，辽河油田始终坚持发展油气主营业务不动摇，高质量完成勘探增储和千万吨稳产任务，推出“五定”先行、激励引导等改革举措。
今年年初以来，在全面实施“战略化创效工程”过程中，辽河油田细化目标，从战略层面加强经营决策、财税政策、挖潜对策的顶层设计和综合研判，紧紧抓住继续深化改革的契机，用好用活放权政策，推进改革试点向基层延伸；用好用足政策红利，激活油田提质增效大棋局。
3年来，辽河桶油完全成本下降10.42美元，去年更是实现生产原油1000万吨，超额完成集团公司下达的业绩指标。今年，辽河油田还将持续推进市场化增效工程、精细化管理工程，在增量上充分利用市场化机制和途径，不断扩大挖潜增效空间；加快“走出去”战略步伐，坚持技术输出与人才输出“双引擎”驱动，实现外部市场开发由“走出去”向“创品牌”转变。
辽河油田创新管理手段，按照“规模适度、速度适当、投入适时、项目适量”总体要求，进一步控投资、降成本；注重项目前期论证，坚持简单实用，严守投资回报“红线”，大力压缩非生产性支出，努力降低生产性支出，基本运行费用再压缩5%。
为实现油田稳健发展、提质增效目标，辽河油田将全面实施系统化提效工程，加强采油、热注等系统优化运行，优化方案部署，精细方案设计，在设计源头实现降本增效。
