采油四厂所管辖的南翼山、大风山、咸水泉、油泉子4个油区是青海油田距离生产基地最远、工作环境最艰苦、生产保障最困难、自然产量最低的老油田。“工作现场缺氧气，但是油井不能缺能量。”副厂长李波说，“把边远难采油田的产量提上来、把成本降下来是采油四厂今年提质增效的首要工作。通过7个月不懈努力，油田产量回暖，难采油田效益挖潜见到实效。”
精益运行，创新管理模式。突出一线工作法，强化生产运行过程管控，坚持日对接、周分析、月总结，查漏补缺；主动加压，按全年目标22万吨生产任务组织运行，探索“互联网+生产运行”的组织管理系统化新模式，建立生产日志平台，打造平台化、集约化、共享式生产运行管理体系，实现了产储运销的高效运转。
精准施策，老井添活力。转变稳产上产依靠新建产能的做法，实行分油田基础+奋斗目标招领达标聘选机制，提高生产时率。在油泉子和劳务区块，以提高开井率和有效生产时率为抓手，成立潜力区上产项目组和油泉子油田上产项目组，开展潜力井摸排、停躺井恢复、捞油计划管理和执行督导等措施。上半年，南翼山油田老井产量同比增加9184吨；油泉子油田原油日产量从年初的12吨升至目前的25吨，连降9年后首次止跌回升；劳务区块老井产量同比增加8300吨。
精细治理，油品颗粒归仓。狠抓油区综合治理，采取人防、技防、蹲防手段，确保一滴原油不丢失；完善承包作业区的盘库制度，定期对单井罐进行盘库，将油井的动态管理纳入油井日常管理中，从源头杜绝油品流失；开展外输车辆突击验罐、限时、上锁挂签及防盗区域优化管控等工作，形成警企联防、高压打击偷盗油品的管控体系。
精耕细作，算好效益账。坚持提质提效与增收节支并重，在投资控制上，精准项目预算，对南翼山V油组产能投资钻井、测录井、射孔和投产实行总包模式，万吨产能投资控制在3500万元内；在成本控制上，落实“以丰补歉、递延抵扣”“封顶保底、分类考核”机制，形成了人人会预算、人人管成本、人人当管家的成本控制网络，夯实了稳健发展基础。
