“专业化改革后，在中心领导的指导帮助下，我们完善了经营考核制度，项目部职工工作态度大转变，每天都热情高涨。”该项目部经理程戈奇高兴地说。
2016年5月，油田进行了测试行业专业化改革，合并各采油厂的测试大队，成立专业化测试队伍，隶属技术监测中心。改革完成后，为彻底解决各测试项目部在管理机制、服务方式、经营模式、文化理念上存在的差异，以及服务保障能力不均衡等问题，该中心加强队伍一体化建设，推动融合发展。
人员组织融合，心里温暖极了
“中心给我们前线的职工安排了宿舍，办了中心食堂饭卡。我们来总部办事，就有休息吃饭的地方。”提起中心领导在整合之后所做的工作，濮城测试项目部经理黄刚立即想到了这些温暖的细节。
为尽快让各测试项目部职工融入整合后的大家庭，该中心领导动了不少脑筋。他们开展了形式多样的群众性文体活动，为项目部和监测站的干部职工提供了交流熟悉的平台，促进了情感融合。
该中心在人员使用上也进行了融合调整。从测试项目部抽调两名科级干部和8名技术干部到中心机关科室岗位任职，不同测试项目部的两名科级干部进行交流任职。监测板块利用外闯市场资源优势，通过培训转岗，以内部人力资源市场借聘方式，安排测试项目部职工到外部市场就业。
管理愈加标准，技术成果多了
专业化改革后，该中心完善各项目部的管理体系，打造标准化测试现场，在这个过程中，各项目部查漏补缺，提升工作水平。
“比如在科研方面，整合前，我们就是干活儿，在创新创效方面的成果相对较少。整合后，我们完善了激励制度，同时中心的首席专家也多次对我们进行现场指导，我们在这方面的成果就逐渐多了。”黄刚说。
濮城测试项目部为解决储气库井管壁除垢问题，自制气井刮削器，攻克了钢丝测试工艺在气井井壁除盐除垢应用的技术瓶颈，保证了正常注气和采气的井筒通畅，也提高了测试成功率。该项目分别获得了油田、技术监测中心职工创新创效一等奖。
同时，该中心还率先在专业化系统中制订了《油气水井测试基层生产作业现场HSE管理规范》等系列油田标准和制度，加强了各项目部的过程规范管理。
区域协作得力，干活儿效率高了
整合后，该中心打破界限，实行技术、设备、市场资源“一体化”运作，推动优势资源跨区域、跨单位流动，实现了资源互助融合。
前不久，卫城测试项目部的卫102井要进行强磁打捞。整合前，这样的活儿他们只能求助于作业队，打捞一次需近一天时间。但现在，濮城测试项目部有打捞设备，打捞一次只要3个小时。于是，在濮城测试项目部的帮助下，他们用了不到9小时就完成3次打捞，节约两天半时间，还节约了成本。
今年，该中心从东明测试项目部抽调电缆车前往濮城测试项目部，协助开展找漏、探砂等作业12井次；卫城、文南、文留3个测试项目部合作，开展“多臂井径+磁探伤”套管完整性测试16井次；卫城测试项目部与胡状测试项目部相互调配富余的井下压力计和流量计等。该中心还开展内部设备租赁，对6个项目部的77台测试车辆、3190万元仪器统一调配，设备利用率提高了29.7%。
在市场资源方面，该中心也进行了统一调整，引导测试业务量不足的胡状测试项目部到采油二厂承揽业务，调派文留测试项目部的先进技术设备到采油三厂开展业务。
