今年4月25日集团公司“技能西部行”在塔里木油田启动后，塔里木油田公司在做好集团公司规定动作同时，积极开展具有塔里木特色的活动，使活动亮点纷呈，很接地气。如今，员工受到“技能西部行”带来的思想洗礼，“工匠精神”在塔里木油田千里油区深入人心。
今年，正是塔里木油田3000万吨大油气田建设的全面加快之年，“技能西部行”就像一场“及时雨”来到了油田。活动开展以来，塔里木油田大力实施操作员工技能晋级计划、创新创效能力提升计划和石油名匠培育计划，加强高技能人才培养，新出台高技能人才管理实施细则、技能专家工作室管理办法等4项配套制度，畅通操作技能人员成才通道，组织各种能力提升培训。开展首席技师等考核评选，择优向集团公司推荐参聘集团技能专家，初步建立了适应塔里木油田发展需要的操作技能人才队伍结构，保证操作技能人才有序接替，在探区内营造出浓厚的学技能、提素质、促成长氛围，使员工的能力素质和技能水平得到持续提升。
活动中把引导员工创新作为主题。通过组织创新创效评比，解决生产难题，助推油田发展提质增效。面向基层征集的创新创效成果，涵盖采油气、集输、油气储运、天然气加工、供电、化肥加工6大领域，上报集团公司优秀创新创效成果16项。同时，塔里木油田加强名匠培养，加强重点工作室建设，前后投入240万元建成集团公司“张明技能专家工作室”，提供坚实的物质基础，并引导专家进行技艺传承。目前，塔里木油田各二级单位创新积极性热情高涨，创新成果层出不穷。
活动中把全员参与作为基本原则。积极为员工搭建展示平台，优化职业技能竞赛组织方式，提高员工参赛积极性。今年塔里木油田举办的首届开发专业技能竞赛中，参赛选手不受职务、职称、性别、年龄限制，扩大参赛范围，形成了以赛促学、以赛促练的场面。
活动中把自身能力提升作为重点。近几个月以来，塔里木油田各单位实施了完善操作技能人才成长机制保障、丰富开发特色培训手段、加大基础设施建设、建立仿真模拟及实训基地、打造核心骨干人才队伍等措施，开展“工匠看板”等活动，努力提升员工发现问题、分析问题、解决问题和预防问题的能力，力争让每名员工基础扎实、技能过硬。
活动中把技能人才培养作为重中之重。塔里木油田持续完善技能晋级制度，促进优秀技能人才脱颖而出，并强化技能价值激励导向，切实提高技能人才待遇以及津贴补助，实现技高者多得、多劳者多得，让技能人才工作有尊严感、创新有获得感、奉献有成就感、生活有幸福感。把高技能人才建设和新员工培养作为工作重点，充分发挥工作室平台和智库作用，开展技术专家“白大褂”和技能专家“红大褂”结对子、师带徒等活动，培养技能人才后备骨干力量。与此同时，坚持“走出去与引进来”战略，加强和对口帮扶单位西南油气田培训合作力度，联合攻关一线难题以及人才培养，学习先进经验，推动油田技能水平上台阶。
活动中把乙方作为家人。开展承包商QHSE管理上门体检活动，组织二级单位各分委会成立QHSE管理沟通审核小组，奔赴承包商前线生产基地，开展管理沟通评审。在管理方面，塔里木油田坚持合同上分、思想上合，职责上分、工作上合的“两分两合”模式，牢固树立甲乙方一家人、一盘棋思想，深入构建清白清新、互利共赢的甲乙方合作关系。
“技能西部行”在油田探区各单位兴起了“比学赶帮超”的学习热潮，操作员工技能素质明显提升，今年新增技师、高级技师35人，首席技师6人，多项创新创效成果入选集团公司案例集。目前，塔里木油田技能人才的储备已进入更加有序、稳定、持久的轨道。
