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中石化森美加强安全绩效考核管理

日期:2018-11-14    来源:中国石化新闻网  作者:葛惠芳

国际石油网

2018
11/14
09:53
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关键词: 中石化森美 安全 绩效

     近日,中石化森美(福建)石油有限公司积极践行集团公司安全理念,大力加强安全绩效考核管理,严格落实安全生产主体责任,不断强化安全“三基”工作,全力提升安全管理水平。

据悉,该公司安全绩效考核评价要素分为结果性指标、过程性关键指标、过程性管理指标和加分奖励。结果性指标突出年度HSSE安全工作目标考核,包括事故、事件指标。过程性关键指标突出安全管理重点和难点,主要包括HSSE领导力、事故事件防控、绿色企业创建等方面。过程性管理指标则突出基于风险的过程管理,重点在风险防控管理、隐患排查治理、应急与消防等工作。加分奖励主要包括安全突出贡献、安全荣誉与管理创新、连续多年无事故等。安全绩效考核总分为100分,另设加分奖励5分,封顶100分。

该公司每半年组织省公司各分委会办公室和安全、零售、工程、物流等职能部门,开展一次安全综合大检查,结合集团公司年度安全大检查、集团公司安全水平量化评估、集团公司安全巡查、销售公司年度安全大检查、销售公司“四不两直”检查、地市公司安全综合能力自评和日常管理等检查工作结果,共同对各单位年度安全绩效进行评价并考核,并按照评价分数,将安全绩效评定为A、B、C、D、E五个等级。评价结果作为公司安全生产先进集体、先进个人评选的主要依据,被评定为C、D、E级的单位,取消评比资格。此外,当年安全绩效评定为D级的单位,由省公司安全分管领导约谈该单位主要负责人,当年安全绩效评定为E级或连续2年评定为D级的单位,由省公司主要领导约谈该单位主要负责人。

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