复工以来，项目部主动对接，强化协调，围绕复工落实分包作业资源及业主服务需求，为全面复工做好准备，为“绘就专业品牌大文章”落实资源保障，明确市场导向。抗疫攻坚在即，复工发展刻不容缓，吊运公司将直面困难与挑战，接受考验和历练，以看好“小家”，走稳走实专业发展之路，助力公司“大家”繁荣，阔步迈向产业中高端，实现高质量发展。强化“把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓”的认识，按照集团公司党组提出的“六个全覆盖”“五个带头”和公司党委提出的“五要五不要”要求，条条对照落实、事事查找差距、项项举一反三，高度统一、令行禁止，保持积极性、主动性、创造性、斗争性，做到底数清、情况明、措施实、无遗漏。深刻理解 “疫情防控要坚持全国一盘棋”“现在关键的问题就是把落实工作抓实抓细”围绕公司党委下达的每一道指令，全面动员，全面部署，全面加强工作。

　　项目部全面实行网格化管理，全面划分管控排查范围，全面梳理排查自有人员及春节留守的分包作业人员。各机关部门、专业队、项目部单独建立沟通汇报机制，吊运公司层面建立信息汇总机制，全员每日详细填报个人及家人健康和动向情况调查表，逐一摸清活动轨迹、接触人群等情况。严格按照集团公司明确的隔离要求、隔离期限对离津、返津人员实施隔离。详细规定疫情防控物资的发放管理，废弃物资确保定点收集、严格管理。严格规范日常防护消毒的工作程序，定时对楼道、办公室、卫生间等区域进行全面消毒，确保不留死角，科学有序；加强办公区域入口管控，设置了体温检测登记点，配备了红外测温仪、详细检测登记，并及时宣传疫情防控常识。党员做表率，青年当先锋。成立党员突击队，划分党员责任区，设立党员先锋岗。疫情防控过程中，党员同志、青年骨干挺身而出、冲锋在前，服从命令、听从指挥、履职尽责，迎难而上，开展志愿服务，党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。