当前，百日攻坚创效行动已成为齐鲁石化的重中之重，作为炼油板块“龙头”的齐鲁石化炼油厂，动员干部员工围绕攻坚创效作文章，紧跟市场变化，严格执行公司生产经营调整策略，聚焦汽柴油品、低硫重质船燃等高值适销产品生产出厂，通过压减半成品、成品库存，优化内部互供原料走向，为炼油减亏、化工增效做贡献。
提高站位，做到疫情防控和生产经营“两手抓”。针对疫情好转后，个别员工出现的缓一缓、松一松的麻痹思想，该厂强调要常态化做好疫情防控，不松劲、不懈怠、不轻视，发扬不怕疲劳、连续作战的作风，继续绷紧疫情防控这根弦，夺取疫情防控全胜。同时，结合生产实际和区域市场需求，努力做到“以销定产”，制定应对低油价下调结构提质增效生产方案，并严格落实。
立足实际，力促高效生产和安全环保“两手硬”。积极筹划原油加工量恢复调整，两套催化装置均提高生产负荷，保持二次加工装置稳定运行，组织做好在运装置长周期运行的安全防护，备用装置的隐患排查和治理，保证装置良好备用状态。
整体优化，保证攻坚创效和优化增效“两不误”。深化炼油产品结构调整，优化渣油、蜡油、石脑油等加工路线，发挥炼化一体化优势，拓宽乙烯料组分、拓展石脑油应用，尽量多产石脑油等乙烯原料，满足持续向好的化工原料需求，减少市场对效益的冲击。
党建支撑，实现企业发展和职工稳定“两促进”。制定完善党组织和党员在“百日攻坚创效”行动中发挥作用的具体措施，开展“聚力内涵严管理，聚焦安稳挣收益”主题实践，发挥好思想引领、保障护航作用，持续激发领导干部引领力、党员示范力和职工凝聚力，咬住攻坚创效目标，提前发力冲刺。
