点滴降本、精益增效
今年以来，金陵石化积极践行“点滴降本、精益增效”理念，尤其在产品结构优化调整工作中，紧密贴合市场脉搏，全力提升公司经营效益。
精准把握储能焦商机，
迅速调整生产策略
一季度，生产计划部精准捕捉到储能焦下游客户需求旺盛的市场契机，迅速启动生产策略调整机制，全面统筹原料组织工作。积极寻找高性价比原油资源，并优化完善原油进厂流程及设施；同时积极协调增采系统内优质油浆资源，保障焦化原料供应的稳定性，为储能焦的高效生产夯实基础。
紧跟价格起伏走势，
全力提升效益最大化
2月份储能焦价格快速上扬，生产计划部牵头，在技术质量部、销售中心、研发中心、炼油三部的配合下，当月储能焦产量大幅增加，环比实现翻倍增长。3月上旬，储能焦价格企稳时，生产计划部根据原油进厂情况持续优化生产储能焦，在此期间延迟焦化装置累计净增效超4000万元。
灵活施策应对价格波动，
调整石油焦产品链
3月下旬石油焦价格回调，储能焦与低排阳极焦的价差逐步缩窄。生产计划部强化焦化产品链的效益测算工作，并依据效益对比结果，及时对焦化原料配比进行优化调整，将于4月份择机生产低排阳极焦。
后续将密切关注石油焦市场价格波动、外采油浆价格走势，同时成立石油焦产品链优化小组，并拟在日优化-日效益系统中全新增设 “焦化不同运行方案效益分析模块”，通过该分析能够依据市场石油焦价格的实时波动，动态测算焦化在储能焦方案、低排阳极焦方案、高硫焦方案、3C/3B 焦方案等不同情形下的效益差异，从而为焦化加工方案调整提供理论参考，深挖石油焦产品链潜在效益，灵活组织生产，实现事前算赢。
