通过“放大镜”看问题。这个中心将员工置于模拟事故中开展安全教育，利用传帮带传递安全经验成果，与员工分享安全管理的典型经验做法，让员工真正实现由“要我安全”向“我要安全”的转变。
透过“显微镜”查隐患。这个中心认真部署“三违”行为大排查，用“显微镜”来排查和处理隐患，按照“监控、严管、密查”的原则，用严格的管理制度及时敲响警钟，敦促员工排查整改隐患。
妙用“望远镜”定措施。这个中心事前积极组织员工开展风险识别、隐患分析，事后查原因，结合实际进行事故预想，做到“他人亡羊、自己补牢”。
