4月20日，记者从中油油服财务资产部获悉，为应对油价断崖式下跌给油服业务带来的挑战，中油油服快速行动，制定下发《中油油服2020年提质增效专项行动实施意见》，提出7个方面目标、5个专项行动、32条具体举措，全力推进提质增效。
千方百计稳市场，打好市场开发“遭遇战”。抓住市场这个“牛鼻子”，制定了稳国内、拓国际、增合作开发的市场开发策略。深入推进全员营销，全面开展“比安全、比质量、比速度、比效益”活动，集中统筹部署资源，精准提供服务保障。全方位开展市场保卫战，储备过冬“粮食”，稳住工作量。
眼睛向内降成本，打好节支降耗“持久战”。坚持底线思维，牢固树立长期过紧日子思想，全员、全方位、全过程、全产业链强化成本管控，层层传递经营压力。各级机关做表率，大力控减非生产性支出，管理性支出硬下降30%以上，其中五项费用下降50%以上。加强投资管控，压减总量，优化结构。严格生产成本过程控制，精细成本管理，建立完善以单项工程成本预算为手段的成本倒逼机制，逐级压实成本管控目标和责任，深入开展成本对标管理，组织开展“单井创效工程”。加强供应链管理，向供应商传递经营压力，推动全产业链降本。推行区域物资共享和“零库存”管理，减少资金占用。大力实施净利润提升行动，全面提高公司在低油价条件下的生存能力。
双轮驱动抓创新，打好提速提效“攻坚战”。坚持管理创新、技术创新双轮驱动，深入开展“创新提升年”活动。实施钻井“650科技示范工程”，推动综合提速6%以上，深井提速10%以上。深入推进压裂“9改9提工程”，实现整体提速15%、单机组年均压裂350段以上，打造30支年压裂400段提速标杆队。强化生产组织协调，创新生产组织，统一调度大型装备资源，推行“项目制+专业化”管理，推广区域化工厂化作业模式，最大限度提升投入产出比。持续推进“四化”建设，突出加强信息化建设，加快数字化转型步伐，依靠技术进步、管理提升提高施工效率，全方位降低成本。
精准施策强激励，打好效益实现“保卫战”。持续推进三项制度改革，优化业务结构，精简组织机构，转变用工方式，提升全员劳动生产率。完善薪酬分配制度，拉开盈利企业和亏损企业工资收入差距，实现工资总额与效益同向增减、动态调整。加大激励约束力度，制定下发了市场开发、劳动竞赛、“四化”建设、冬季施工、天然气超产等专项激励政策，充分调动基层单位主动性积极性创造性。强化业绩过程考核，建立月度经营分析制度。大力弘扬石油精神、大庆精神铁人精神，全面发动群众、依靠群众求生存谋发展，形成“一家人、一条心、一股劲、一起干”，争创一流业绩的良好氛围。
